CELE SZKOLENIA

• tworzenie programów wdrożenia nowych pracowników do firmy
• zdobycie i poszerzenie wiedzy z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi
• poznanie zasad budowania profili kompetencyjnych
• zapoznanie się z zaletami wprowadzenia i funkcjonowania systemu ocen okresowych w organizacji
• jak wykorzystać wewnętrzny PR do budowania motywacji pracowników
• poznanie  praktycznych wskazówek dotyczących wszystkich zagadnień dotyczących tematyki zarządzania działami HR i  rozwoju w przedsiębiorstwie: rekrutacja i selekcja, rozwój, motywowanie, ocenianie
• uświadomienie sobie wagi planowania i przeprowadzania tzw. ewaluacji szkoleń w celu podniesienia ich efektywności
• poznanie głównych narzędzi rozwojowych dostępnych na rynku
  
   

PROGRAM SZKOLENIA

1. Struktura Zarządzania Zasobami Ludzkimi
• strategie ZZL – modele polityki personalnej
• współczesny cel zarządzania zasobami ludzkimi
• HR jako strategiczny partner biznesowy – ewaluacja znaczenia polityki personalnej
- employer branding
- HR Biznes Partner – nowa rola i stanowisko
• funkcje działu personalnego
• ZZL oparte na kompetencjach
- czym są kompetencje, jak je mierzyć i rozwijać
- uniwersalny profil kompetencyjny będący podstawą wszystkich procesów HR

2. Dobór pracowników
• etapy procesu rekrutacji
• źródła rekrutacji
- w rekrutacji wewnętrznej
- w rekrutacji zewnętrznej
• techniki doboru personelu – metody selekcji
- analiza CV
- rozmowa rekrutacyjna
- testy (wiedzy i osobowości)
- social media – grywalizacja i crowdsourcing

3. Szkolenia i rozwój pracowników
• cykl uczenia się osób dorosłych
• cykl szkoleniowy w organizacji
- projektowanie planu szkoleń
- realizacja planu szkoleń
- ewaluacja i ocena efektywności szkoleń
• inne metody rozwoju pracowników

4. Motywowanie pracowników
• czynniki motywacyjne zapewniające wysoki poziom motywacji pracowników, które powinny być uwzględniane we współczesnych systemach motywacyjnych
• wynagrodzenia i premiowanie
• pozafinansowe systemy motywacyjne

5. Ocenianie pracowników
• czym jest ocena pracownicza
• cele efektywnego oceniania
• etapy projektowania systemu ocen okresowych
• funkcje oceny
• sposoby prowadzenia rozmów oceniających
• zasady komunikacji w trakcie rozmowy
• pułapki psychologiczne w ocenie
- warunki obiektywnej oceny
• techniki radzenia sobie z obiekcjami
• samoocena a ocena przełożonego – szukanie konsensusu w przypadku rozbieżności

6.  Podsumowanie 
• mój plan działań na przyszłość

Metody szkolenia 
• wykład z wykorzystaniem prezentacji PP (20%)
• analiza przypadku
• gry zespołowe i ćwiczenia grupowe
• dyskusje na forum
• kwestionariusze
• mini filmiki szkoleniowe