Uczestnicy szkolenia:

• poznają różne koncepcje przywództwa i zdefiniują różnice między kierownikiem, menedżerem a liderem
• wypracują sposoby na uzyskanie wzrostu efektywności i zaangażowania pracowników
• wypracują własny sposób (styl) kierowania, motywowania i rozwoju pracowników 
• określą kluczowe obszary do rozwoju osobistego jako lidera
• poznają metody definiowania standardów pracy oraz budowania poczucia odpowiedzialności za wykonanie zadania
• zapoznają się z technikami ustanawiania i przekazywania motywujących i inspirujących celów dla zespołu
• nauczą się skuteczniej dbać o precyzyjną i przekonującą komunikację
   

PROGRAM SZKOLENIA

1. UCZMY SIĘ OD NAJLEPSZYCH – CO NAJWIĘKSI MENEDŻEROWIE NA ŚWIECIE ROBIĄ INACZEJ
• 6 atrybutów skutecznego i inspirującego przywódcy
• Pożądane kompetencje na stanowisku lidera  warunkujące sukces – jak je wypracować i rozwinąć 
• Przywództwo jako proces – bycia liderem można się nauczyć
• Twoje mocne strony jako lidera – autodiagnoza własnego stylu zarządzania

2. Atrybut I – LIDER AUTORYTET
• Wartości i postawa lidera
• Pozytywny / negatywny wpływ lidera na zespół pracowników – odpowiedzialność lidera
• Budowanie zaufania – przewodzenie poprzez przykład – jak być wzorem dla innych
• Jak osiągnąć mistrzostwo – indywidualny Action Plan rozwoju Ciebie jako Przywódcy

3. ATRYTUT II – LIDER ENTUZJASTA I INSPIRATOR
• Nastawienie do pracy – wewnętrzna motywacja lidera
• Jak zarażać entuzjazmem
• Jak budować kulturę organizacyjną zorientowaną na rozwiązywanie problemów i innowacyjność
• 3 filary sukcesu
• Lider – kreator i koordynator zmian – jak przygotować pracowników do zmian zachodzących w przedsiębiorstwie 

4. ATRYBUT 3 – LIDER FILAR ZESPOŁU
• Każdy pracownik jest ważny – określanie ról zespołowych pracowników. Test autodiagnostyczny na podstawie ról zespołowych wg. M.  Belbina
• Przywództwo sytuacyjne wg Kena Blancharda – techniki przewodzenia pracownikom  o różnym poziomie doświadczenia i zaangażowania)
• Delegowanie zadań i celów indywidualnych i zespołowych – metoda SMART. Mierzalność celów – zasada tworzenia wymiernych wskaźników

5. ATRYBUT 4 – LIDER COACH
• Różnice między dyrektywnym a coachingowym stylem zarządzania
• Obszary pracy lidera coacha – czyli w jaki sposób skuteczny przywódca może zarządzać rozwojem i poczuciem odpowiedzialności u pracowników
• Zadawanie pytań w coachingu zarządczym – pytam, żeby się dowiedzieć/ żeby zrozumieć

6. ATRYBUT 5 – LIDER INTELIGENTNY EMOCJONALNIE
• Jak kierować emocjami swoimi i innych
• Higiena pracy lidera – dbałość o stan emocjonalny i fizyczny
• Umiejętność budowania relacji – jako podstawa budowania zaufania i otwartości we współpracy z innymi
• Plan rozwoju osobistego 
• Doskonalenie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej – precyzyjna komunikacja w praktyce – jakich błędów unikać

7. ATRYBUT 6 – LIDER MOTYWATOR
• Mechanizmy motywacji – motywacja finansowa i poza finansowa
• Autorytety na tropie skutecznych narzędzi motywacji  – A. Maslow, F. Herzberg,  K. Blanchard, S. Covey i inni
• Pozytywna informacja zwrotna – moc pochwał
• Negatywna informacja zwrotna – jak udzielać motywującej do działania krytyki

8. PODSUMOWANIE SZKOLENIA – INDYWIDUALNY PLAN DZIAŁAŃ

Metody szkolenia 
• zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne)
• ćwiczenia i gry szkoleniowe
• analiza przypadku
• wykład z prezentacją multimedialną
• rozmowa moderowana/ dyskusja
• warsztaty w grupach
• ankiety/ kwestionariusze