CELE SZCZEGÓŁOWE SZKOLENIA

Podczas  wykładów,  ćwiczeń  oraz  konwersatoriów   zakłada  się  osiągnąć  następujące cele:
-  dokonanie  podziału  zapasów  według  czynników  ważności  i  kompleksowości   zaopatrzenia,
-  podejmowanie  decyzji  w  zakresie  sterowania  zapasami,
-  ustalenie zasad i metod planowania potrzeb materiałowych,
-  wykorzystanie  metod  prognozowania  do  obliczenia wielkości  zapasów w różnych   okresach  czasowych,
-  określenie  parametrów  i  normatywów  planowania  zapasów w  przedsiębiorstwie,
-  określenie  wpływu  ilości  miejsc  składowania  na  wielkość  zapasów,
-  obliczenie   wielkości  zapasów  maksymalnych  i  zapasów  bezpieczeństwa,
-  obliczenie  ekonomicznej   wielkości   partii  dostaw,  czasu   zamawiania i organizacji    ich  przepływu,
-  określenie struktury  i  wielkości  kosztów  tworzenia  i  utrzymania  zapasów,
-  kontrola  i  koordynacja  przepływu  zapasów w  całym  łańcuchu  logistycznym,
-  analiza  i  ocena  wariantów  rozwiązań  w  zakresie  działań   dotyczących    gospodarowania  zapasami  w  przedsiębiorstwie.

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO

pracowników wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, technicznych, jak i wyrobów gotowych).


PROGRAM SZKOLENIA

1. METODY KSZTAŁTOWANIA ZAPASÓW 
- czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy
- przyczyny gromadzenia zapasów
- zapasy - konflikty logistyczne
- klasyfikacja zapasów według kryteriów ważności (metoda Pareto-Lorenza)
- inne metody podziału zapasów (np. XYZ)
- metody sterowania zapasami

2. RODZAJE POPYTU I JEGO WPŁYW NA WIELKOŚĆ I STRUKTURĘ ZAPASÓW 
- rodzaje popytu i ich wpływ na poziomy i strukturę zapasów 
- cykl życia produktu
- metody wyceny zapasów

3. OBSŁUGA KLIENTA I JEJ WPŁYW NA STRUKTURĘ I POZIOMY ZAPASÓW 
- standardy obsługi klienta
- poziomy obsługi klienta
- wpływ przyjętych poziomów obsługi na wielkość poszczególnych grup zapasów

4. PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH 
- miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa
- metody planowania potrzeb materiałowych
- analiza wielkości zapasów i częstotliwości dostaw według różnych metod planowania

5. ANALIZA POZIOMÓW (WIELKOŚCI) ZAPASÓW 
- kalkulacja czasu składania zamówień
- czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych 
- wielkość zapasów bieżących
- poziom zapasów bezpieczeństwa 
- wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania
- ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?) 
- wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów

6. PROGNOZOWANIE WIELKOŚCI ZAPASÓW 
- cele i zadania prognozowania 
- metody wykorzystywane w prognozowaniu wielkości zapasów
- prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe
- prognozowanie sezonowe
- analiza i ocena stosowanych metod prognozowania

7. KOSZTY ZAPASÓW 
- koszty gromadzenia (tworzenia) zapasów 
- koszty utrzymania zapasów
- koszty braku zapasów 
- utracone przychody

8. EKONOMIKA DOSTAW 
- ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD)
- optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?) 
- optymalizacja dostaw grup towarowych 
- inwestowanie w zapasy
- wielkość zapasów maksymalnych 
- ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmiennej cenie zamawianych towarów

9. ZAGOSPODAROWANIE ZAPASÓW ZALEGAJĄCYCH I NIEROTACYJNYCH  
- wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych
- sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi

10. MIERNIKI I WSKAŹNIKI  ZAPASÓW 
- podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów 
- wskaźniki rotacji zapasów magazynowych
-  możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów

11. ANALIZA I OCENA WARIANTÓW ROZWIĄZAŃ W ZAKRESIE GOSPODAROWANIA ZAPASAMI
- usprawnienie procesu przepływu zapasów
- wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami
- analiza i ocena usprawnień
 

METODY PROWADZENIA ZAJĘĆ

- wykłady (około 25-30% czasu)
- analiza przypadków
- case study
- praca w grupach w formie treningu menedżerskiego

Około 70 % zajęć jest organizowane w postaci ćwiczeń, gdzie uczestnicy rozwiązują różnorodne zagadnienia związane ze sterowaniem strumieni zapasów. W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie i analizę szeregu praktycznych metod wykorzystywanych przy zarządzaniu i optymalizacji poszczególnych rodzajów zapasów w przedsiębiorstwie, zarówno po stronie zapasów zaopatrzeniowych, jak i wyrobów gotowych.