CELE I KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA

• uzupełnienie i uporządkowanie wiedzy nabytej w trakcie procesu edukacji oraz w pracy
• dostarczenie konkretnych metod i narzędzi do wykorzystania w procesie logistycznej obsługi klienta
• dostarczenie metod dotyczących wyboru i oceny dostawców oraz ustalania polityki zaopatrzenia
• przekazanie wiedzy na temat metod analizy kosztowej niezbędnych przy dokonywaniu wyboru przewoźnika oraz organizacji transportu
• dostarczenie wiedzy pozwalającej na racjonalne podjęcie decyzji dotyczącej outsourcingu logistyki i innych procesów
• przedstawienie konkretnych metod ustalania częstotliwości i wielkości dostaw w systemach „dokładnie na czas” oraz ich wpływu na racjonalizację kosztów zapasów
• zaprezentowanie tzw. najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw
• możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów z jakimi mają do czynienia na co dzień
   

ADRESACI SZKOLENIA
Pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych, w tym:

• pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia
• pracownicy działów handlowych, sprzedaży i ekspedycji
• pracownicy działów utrzymania ruchu
• pracownicy działów logistyki
• pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw
• dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw

 
PROGRAM SZKOLENIA

1. Zagadnienia wstępne - koncepcja zarządzania logistycznego i zarządzania łańcuchem dostaw
• warunki funkcjonowania łańcuchów dostaw
• procesy realizowane w łańcuchu dostaw
• rola logistyki w łańcuchu dostaw

2. Warunki implementacji, funkcjonowania i korzyści z zastosowania koncepcji SCM

3. Koncepcja Material Decoupling Point

4. Znaczenie logistycznej obsługi klienta w łańcuchu dostaw
• znaczenie logistycznej obsługi klienta w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej
• pomiar obsługi
• ustalanie poziomów i standardów obsługi
• rachunek wyników klienta i produktu
• wpływ poziomu zapasów na obsługę klienta

5. Zakupy i zaopatrzenie w łańcuchu dostaw
• proces pozyskiwania dostawców
• ocena dostawców
• analiza portfelowa dóbr zaopatrzeniowych

6. Organizacja transportu w łańcuchu dostaw
• wpływ kosztów transportu na pozostałe koszty logistyczne w łańcuchu dostaw
• wybór przewoźnika
• ocena przewoźnika
• konsolidacja dostaw zaopatrzeniowych

7. Rola outsourcingu w łańcuchu dostaw, wsparcie łańcucha dostaw przez usługodawców logistycznych
• przedmiot outsourcingu
• możliwe korzyści i problemy związane z wdrożeniem decyzji o outsourcingu
• współpraca z 3PL i 4PL

8. Gra symulacyjna - wpływ przepływu informacji w łańcuchu dostaw na wielkość zapasów tworzonych w poszczególnych ogniwach łańcucha i poziom zapewnianej obsługi logistycznej klienta

9. Organizacja dostaw zaopatrzeniowych i dystrybucyjnych w systemach „dokładnie na czas”
• dostawy w systemach MRP, DRP
• wpływ wybranych metod „dostaw na czas” na koszty utrzymywania zapasów i koszty zamawiania

10. Współczesne wiodące koncepcje (CPFR, ECR, VMI) i wzorcowe praktyki w łańcuchu dostaw