Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy na temat prawidłowej gospodarki paletowej oraz pokazanie optymalnych rozwiązań z różnych poziomów firmy.  

Cel można pogrupować następująco:
• Przekazanie i uaktualnienie wiedzy w zakresie gospodarki paletami i optymalizacji dotychczasowych rozwiązań
• Umiejętność określenia kosztów gospodarki paletowej i jej wpływu na cash flow w organizacji 
• Zmniejszenie strat oraz zwiększenie rotacji palet w rynku
• Zapoznanie z najnowszymi rozwiązaniami stosowanymi dla pooli paletowych – w tym zalet i wad pooli kolorowych i palet białych (EPAL)
• Umiejętność postępowania z paletą (po wyborze rozwiązania) w tym:
a) Odpowiednich zapisów w dokumentach współpracy (klient, transport)
b) Jej oceny i weryfikacji w czasie wymiany oraz właściwej argumentacji 

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO

• Szefów logistyki
• Kadry zarządzającej magazynem i transportem w firmie
• Magazynierów, kierowców, pracowników dokonujących identyfikacji i klasyfikacji palet
• Szefów działów zakupów i produkcji, którzy pośrednio odpowiedzialni są za obrót paletami
• Pracowników działów finansowych i controllingu odpowiedzialnych za szukanie oszczędności w działalności przedsiębiorstwa
• oraz osób odpowiadających za zarządzanie gospodarką paletową i przepływem palet
   

PROGRAM SZKOLENIA

1. Jak w łańcuchu dostaw zaplanować wykorzystanie palet uwzględniając obowiązujące uwarunkowania i normy prawno-organizacyjne
• Paleta logistyczna przedmiot czy podmiot w łańcuchu dostaw
• Gospodarka paletowa jako ważny czynnik poziomu obsługi klienta
• Organizacja produkcji, priorytety produkcyjne i dystrybucyjne – jak planować potrzeby paletowe – rozwiązanie najprostsze czy najtańsze?
• Współpraca różnych działów w zakresie zwiększenia ilości rotacji palety?
• Rola palety w planowaniu zapasów w oparciu o S&OP (sale & operations plaining)
• Racjonalizacja, optymalizacja i transparentność kosztów obrotu palet
 
2. Wybór systemu paletowego a przepływy  finansowe w organizacji
• Palety własne czy wynajęte, kiedy jakie rozwiązanie stosować
• Branża, sezonowość, piki sprzedażowe a rozwiązania paletowe
• Koszty stałe czy zmienne a system paletowy
• Paleta własna czy wynajęta – pole paletowe otwarte i zamknięte
• Wdrażanie systemu paletowego ewolucja czy rewolucja rozwiązań - krok czy skok?
 
3. Filozofia i geneza nowoczesnych systemów zarządzania gospodarką paletową od palety jednorazowej po pole zamknięte
• Paleta drewniana kolejne etapy rozwoju – funkcjonalność jest najważniejsza
• Geneza palety w Polsce – PKP, UIC, EPAL – standardy niedoceniana wartość
• Przegląd pooli paletowych dostępnych na rynku – zalety i wady
- palety w oparciu o kodeks UIC 435-2 czyli EPAL, UIC, EUR
- poole kolorowe CHEP, LPR EuroPoolSystem La Palette Rogue, IPP Logipal- palety brązowe
- inne pole rynkowe ORANGE, KNO – branża budowlana itp.
 
4. Kroki milowe i zmiany w gospodarce paletowej 2004/2007/2010/2013
• Zaangażowanie pracowników jako jeden z najważniejszych elementów procesu
• „Szczelność” prawa a szczelność procesu
• Rozbieżność celów poszczególnych podmiotów w poolu otwartym EPAL
 
5. Jak prawidłowo policzyć rzeczywiste koszty obrotu paletowego
• Jak analizować zależności organizacyjne i kosztowe przy wprowadzeniu określonego rozwiązania dla poolu paletowego
• Koncepcja Vested Outsourcing – a może transakcje zamienić na relacje?
 
6. Zasady weryfikacji palet w łańcuchu dostaw - umiejętność powiązania teorii i praktyki
• Co jest najistotniejsze w procesie praktycznej weryfikacji palet
• Karty paletowe wersja V jako vademecum doświadczeń wielu uczestników łańcucha dostaw – ich interpretacja w praktyce
• Monitorowanie procesu – dotkniesz a zrozumiesz
 
7. Umowy o współpracy i umowy logiczne działania zapobiegające w zakresie straty palet – właściwe zapisy

8. Utylizacja opakowań drewnianych w tym palet
• Kiedy utylizujemy paletę?
• Opłata produktowa i recyklingowa 
 
9. Studium przypadków, dyskusja porady praktyczne
• Dyskusja, case study, benchmarking