Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z filozofią i podstawowymi zasadami zarządzania opartego na japońskich technikach 5S i Kaizen. Uświadomienie w jaki sposób program 5S i Kaizen może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmieniać kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.

Korzyści udziału w szkoleniu

• umiejętność sprawnego wdrożenia 5S i Kaizen na wszystkich poziomach organizacji
• poznanie narzędzi i metod wspomagających opracowanie systemu zarządzania wizualnego na stanowisku pracy
• przekonasz się jak zastosowanie 5S i Kaizen wpływa na polepszenie procesów a tym samym na wyniki firmy
• będziesz umiał zmotywować zespół do utrzymania i polepszania ustalonych standardów
• zrozumiesz potrzebę standaryzacji jako podstawę ciągłej poprawy procesów
   

Metody szkoleniowe

• case study
• burza mózgów
• autoprezentacja
• testy

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wprowadzenie do Lean Management

2. Czym jest 5S? Metoda i jej filary

3.  Miejsce 5S w Lean Management

4. Wdrożenie 5S:
a. cel wdrożenia 5S
b. kolejność wdrażania – wybór stanowiska pilotażowego
c. stworzenie zespołu
d. plan pracy w cyklu PDCA

5. Kolejne etapy wdrożenia 5S:
a. sortowanie
b. systematyzowanie
c. sprzątanie
d. standaryzowanie
e. stosowanie, samodyscyplina

6. Utrzymanie 5S i ciągłe doskonalenie:
a. wyznaczanie celów
b. ujawnianie problemów (5xDlaczego, System sugestii, Diagram Ishikawy)
c. standaryzacja jako podstawa zmian
d. eliminowanie strat
e. wizualizacja

7. Zastosowanie 5S we wszystkich procesach przedsiębiorstwa

8. Pojęcie i zrozumienie filozofii Kaizen. Strategia, cele i zasady Kaizen

Dodatkowe zagadnienie realizowane podczas szkolenia to:

• przeprowadzenie scenek rodzajowych związanych z tematyką szkolenia
• wprowadzenie symulacji (gry) procesu produkcyjnego