CELEM SZKOLENIA JEST 
rozwój brygadzistów, liderów, mistrzów w zakresie zarządzania zespołami produkcyjnymi. W  trakcie szkolenia omawiane będą następujące zagadnienia:

• jak budować sylwetkę asertywnego brygadzisty/mistrz/lidera
• jak komunikować się z podwładnymi, działami współpracującymi oraz przełożonymi
• jakie narzędzia w celu motywacji pozafinansowej może wykorzystać brygadzista/mistrz/lider
• jak poradzić sobie ze stresem w trudnych sytuacjach na produkcji
• jak efektywnie delegować uprawnienia w oparciu o plan pracy
• jak inspirować pracowników do działania
• jak dostrzegać potrzeby swojego zespołu i reagować na konflikty w oparciu o postawę asertywną 

SZKOLENIE SKIEROWANE DO
Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej niższego i  średniego szczebla w zakładach produkcyjnych.

 
PROGRAM SZKOLENIA

1. Rola i zadania brygadzisty/mistrza/lidera 
- diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT
- podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem
- rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny - szef"

2. Trudne rozmowy w produkcji
- techniki radzenia sobie z trudnym pracownikiem (leniwy, agresywny, buntujący innych)
- techniki przełamywania oporu wobec zmian oraz wykonywania poleceń
- opór przy delegowaniu zadań
- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji a komunikacja werbalna
- konstruktywna krytyka

3. Narzędzia komunikowania a budowanie relacji międzyludzkich
- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
- jak parafrazować
- zasady procesu komunikacji
- błędy podczas komunikacji
- świadomy i nieświadomy poziom komunikacji

4. Asertywna postawa brygadzisty/mistrza/lidera
- co znaczy asertywny szef
- czynniki hamujące asertywność
- narzędzia i metody budowania wewnętrznej postawy asertywnej

5. Zespoły i grupy
- style kierowania zespołem
- etapy pracy zespołu
- role ludzi w zespole typy zachowań w pracy zespołowej wynikające z cech osobowości członków zespołu, istotne z punktu widzenia funkcjonowania zespołu jako całości
- idealny zespół według  Belbina
- formy motywowanie pracowników a zespołu /rodzaje motywacji (Model Maslowa, Vrooma i Herzberga)

6. Konflikty w zespole
- umiejętności rozwiązywania konfliktów
- "wczoraj kolega dziś przełożony" – nowy poziom starych relacji

7. Stres w pracy 
- stresory na poziomie odczuwania, myślenia, zachowań
- techniki radzenia sobie ze stresem w sytuacjach trudnych na produkcji

8. Pomost w przyszłość
- Co wykorzystam w przyszłości?
- Podsumowanie szkolenia. Sesja pytań i odpowiedzi

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA

• uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu
• wzrost efektywności pracy drogą polepszenia komunikacji
• rozwój umiejętności kierowania zespołem
• wzmocnienie skutecznego motywowania podwładnych
• podniesienie umiejętności delegowania zadań i  sztuki budowania i rozwijania zespołu
• pobudzenie do rozwoju kompetencji zawodowych
• poznanie metod i technik przekazywania informacji zwrotnej podwładnym 
   

METODY PROWADZENIA ZAJĘĆ
Prowadzący podczas szkolenia  przekaże uczestnikom skuteczne rozwiązania w zakresie budowania autorytetu lidera - brygadzisty oraz możliwości rozwijania najważniejszych kompetencji przywódczych. Przekazanie teorii będzie na podstawie ćwiczeń również tych z doświadczeń uczestników szkolenia.