Kategorie szkoleń zamkniętych

LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE

czyli jak oszczędzać czas i pieniądze

Rewolucją, którą wprowadziła metoda Lean Management do usprawniania procesów produkcyjnych, jest skoncentrowanie się na stratach występujących w każdym procesie oraz ich usuwaniu, tak aby skrócić czas wytwarzania, obniżyć koszty produkcji i podnieść jakość wyrobów i usług. Dlatego zapraszamy na szkolenie podczas, którego Państwo jeszcze łatwiej i szybciej będą dostrzegać straty w swoich procesach biurowych i produkcyjnych oraz poznają techniki jak podnosić efektywność tych procesów.

CEL SZKOLENIA

  • poznanie założeń metodologii Lean Management
  • rozwinięcie umiejętności szybkiej identyfikacji strat 
  • mocne ugruntowanie definicji wartości dodanej 
  • zaznajomienie się z technikami Lean Management
  • praktyczne przećwiczenie ich stosowania w celu podniesienia efektywności
     

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA

  • nabycie wiedzy o Lean Management
  • poznanie technik Lean Management: 5S, TPM, SMED, Poka Yoke, Kaizen, VSM, Visual Management
  • rozwinięcie umiejętności szybkiej identyfikacji strat 
  • większa łatwość odróżniania wartości dodanej od strat
  • poznanie praktycznych rozwiązań pozwalających usunąć strat, bądź je zminimalizować
  • przećwiczenie swoich umiejętności na praktycznych przykładach 
  • poznanie przykładów wdrożeń poszczególnych technik w innych firmach

     

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO

Kadry kierowniczej i pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdego, kto chce dowiedzieć się, na czym polega istota Lean Manufacturing w praktyce.
Szczególnie rekomendowane dla uzyskania efektu silnego zmotywowania do wdrażania tej koncepcji.


PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ 1

1. Rozpoczęcie – poznanie się uczestników, ice-breaker, ustalenie zasad pracy

2. Powody i korzyści wdrażania Lean Management

3. Omówienie 7+1 typów strat na przykładach z firm (z zakresu: produkcji, utrzymanie ruchu, biur)

4. Różnice między stratą, czynnością konieczną a wartością dodaną

5. Gra symulacyjna – Lean Game

6. Techniki Lean: 5S

7. Jak skrócić czas przezbrojenia – technika SMED

8. Awarie – jak je ograniczyć – podejście TPM

9. Usprawnij swoje miejsce pracy – Kaizen w praktyce

10. Podsumowanie 1 dnia
 

Dzień 2

11.    Techniki analizowania procesów produkcyjnych i nie-produkcyjnych pod kątem 7 strat (Gemba, MOS, VSM) 

12.    Utrzymanie zmian, czyli rola standardów i pracy standaryzowanej

13.    Skutki 8 straty – „Utraconego potencjału pracowników”

14.    Przyczyny 8 straty – paradygmaty menadżerów

15.    Sposoby zmiany paradygmatu menadżerów 

16.    Metody Lean rozwijające potencjał pracowników

17.    Omówienie przykładów wdrożeń Lean i rezultaty

18.    Zasady wdrażania Lean Manufacturing

19.    Ryzyka i kluczowe elementy sukcesu

20.    Pomost w przyszłość. Co wykorzystam w przyszłości ? Podsumowanie szkolenia. Sesja pytań i odpowiedzi

Wykładowca

Wybitny ekspert z tej tematyki

Dyplomowany trener i coach, konsultant Lean Management, wykładowca: na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki w Krakowie na Studiach Podyplomowych z Lean Management, Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Prezes Lean Action sp. z o.o.. Doświadczony trener - w swoim dorobku ma ponad 6000 godzin przeprowadzonych szkoleń, w tym z umiejętności komunikacyjnych i liderskich.
Ukończył studia magisterskie z Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Szkołę Trenerską w Ośrodku INTRA w Warszawie oraz studia podyplomowe z Coachingu na Wyższej Szkole Europejskiej im. J. Tischnera. 
Od 8 lat prowadzi projekty wdrożeniowe i szkoleniowe z technik Lean Management w: KGHM, Dr. Oetker, Coca-Cola, International-Paper, Fortis, Johnson&Johnson, Capgemini, Zurich, Danfoss, Instytut Doskonalenia Produkcji, Biomed, Dubiel Virtum, Roboty Przemysłowe, Rothlener, KZN Bieżanów, Meblomet, Stolbud Włoszczowa, DGA, Wamag, Neo-net, Arlekin, Energia Ziemi, Raben, PZU, Lufthansa i wiele innych.   
Współautor książki „Office Samurai – jak zacząć wdrażać Lean Management w biurze”.

DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ

Agnieszka Paliszewska
tel. +48 532 425 622
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl

Anna Franik
tel. +48 531 099 692
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl