Kategorie szkoleń zamkniętych

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM TECHNICZNYM

Jak skutecznie kierować i wspierać pracowników działów technicznych i produkcyjnych w osiąganiu lepszych wyników – od narzędzi do efektów

Zarządzanie zespołem technicznym pozwala korzystać z zasobów firmy umożliwiając jej nieustanny rozwój. Jest również niezbędnym elementem w kierowaniu ludźmi potrzebnym do osiągania zamierzonych celów. Osoby zarządzające działami technicznymi i produkcyjnymi mogą zwiększać cele firmy poprzez organizowanie pracy innych, a nie tylko przez wykonywanie zadań osobiście lub ich ciągły nadzór. Warto wiedzieć jak delegować, wydawać polecenia, zadawać pytania swoim pracownikom aby ich motywować do lepszej pracy. Duża odpowiedzialność leży właśnie w rękach kierowników to oni stymulują motywację i zaangażowanie pracowników liniowych w proces produkcyjny. Ich postawa, umiejętność dotarcia do zespołu oraz wykorzystanie podstawowych narzędzi wspierających proces zarządzania wielokrotnie przekłada się na wydajność i jakość produkcji. Kierownicy są również odpowiedzialni za rozwój zespołu pracowniczego w oparciu o ocenę jego postępów jak również rozmowy indywidualne. Wynikiem ich powinno być poczucie u pracownika zainteresowania i opieki ze strony przełożonego. Pobudza to u pracownika lojalność w stosunku do firmy jak również szefa oraz chęć do zmian. Kreatywne prowadzenie zebrań i rozwiązywanie problemów niweluje strach i pobudza w pracownikach odpowiedzialność za własną pracę oraz jednoczy wokół wspólnych celów. Umożliwia sprawniejsze wprowadzanie narzędzi optymalizujących proces produkcyjny typu: 5S, Kanban, SMED lub TPM. Odpowiednio prowadzeni pracownicy nie odbierają ich jako przymus tylko jako metody usprawniające ich pracę i dające możliwość realizacji. Szybka i pewna diagnoza źródeł konfliktów pozwala kierownikom budować atmosferę rodzinną w zarządzanym zespole. Zapraszamy Państwa na szkolenie, które jest w formie warsztatów. Uczestnicy aktywnie biorą udział w szkoleniu a przyjazna atmosfera, pozwala z łatwością nabyć praktyczną wiedzę i umiejętności.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA 

  • Rozwój umiejętności niezbędnych do pełnienia funkcji menadżerskiej. Doskonalenie umiejętności niezbędnych do kierowania zespołem. Zwiększenie efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników
  • Dobra i sprawna organizacja pracy zespołu w oparciu o stawianie celów zgodnych z oczekiwaniami firmy jak również dopasowanych do jej zasobów
  • Skuteczna i inspirująca komunikacja z podległym personelem w oparciu o motywację indywidualną i grupową oraz sprzężenie zwrotne
  • Zapobieganie konfliktom wewnątrz zespołowym poprzez budowanie dobrych relacji z pracownikami, kreowania poczucia przynależności do zespołu oraz jednoczenia grupy wokół wspólnej wizji
     

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO 

- Dyrektorów i Kierowników działów technicznych 
- Dyrektorów i Kierowników działów produkcji
- Głównych Mechaników i Inżynierów
- Szefów Utrzymania Ruchu
- Kierowników zainteresowanych poprawą efektywności pracy działu technicznego
- Wszystkich zainteresowanych tematyką szkolenia

PROGRAM SZKOLENIA
 
1. Budowanie zespołu w środowisku produkcyjnym i technicznym

  • główne determinanty w produkcji
  • rola zespołu a jednostki w środowisku produkcyjnym i technicznym
  • rozwój zespołu
  • rola lidera w zespole produkcyjnym i technicznym

 
2. Kreowanie zachowań zespołu w oparciu o własny przykład

  • jaki mam styl zarządzania
  • style zarządzania a moi pracownicy
  • dostosowanie stylu zarządzania do kontekstu i sytuacji
  • budowanie wizerunku lidera

3. Przekaz informacji

  • kreowanie odpowiedzialności pracowniczej w oparciu o zadania indywidualne i grupowe
  • pobudzanie pracowników w oparciu o krótkie spotkania (pięciominutówki) i prowadzenie zebrań
  • kreatywne rozwiązywanie problemów

 
4. Motywowanie i organizowanie zespołu

  • monitorowanie postępów zespołu
  • wyznaczanie celów indywidualnych i zespołowych
  • pozafinansowe motywowanie pracowników

 
5. Rozwój personelu w oparciu o ocenę

  • elementy zarządzania przez cele
  • ocena pracownika
  • rozwój pracownika

 
6. Zapobieganie i reakcja na trudne sytuacje

  • koncentracja na problemie a nie na pracowniku
  • źródła konfliktów – diagnoza i zapobieganie

DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ

Agnieszka Paliszewska
tel. +48 532 425 622
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl

Anna Franik
tel. +48 531 099 692
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl