Zrób dokumentację przed, bo potem nie uwierzysz jak było!

Czego możesz się spodziewać po szkoleniu i wdrożeniu 5s:

• Zmiany postaw Twoich pracowników. Będą bardziej dbać o swoje stanowisko pracy, na pewno też bardziej przywiążą się do organizacji.
• Przechodząc przez hale i biura zobaczysz czyste, uporządkowane miejsca pracy, na których pozostają tylko rzeczy niezbędne.
• Dzięki zarządzaniu wzrokowemu, hala będzie do Ciebie mówić. Coraz rzadziej będziesz musiał sprawdzać dane w papierach.
• Oszczędności czasowe. Nikt już niczego nie będzie szukał.
• Pojawią się pierwsze pomysły dotyczące usprawnień stanowisk pracy. Musisz bardzo uważać, aby je dostrzec i docenić. Wystarczy jeden błąd i będziesz miał problemy z zaangażowaniem ludzi w przyszłości!
• Powstanie pierwsza struktura Lean (liderzy, koordynator, zespoły, grupa wsparcia itp). Liderzy nauczą się, jak delegować uprawnienia i jak pracować z grupą współpracowników.
   

CEL SZKOLENIA

• przedstawienie techniki 5s i jej elementów
• omówienie warunków skutecznego wdrożenia 5s
• ugruntowanie założeń metodologii Lean Management
• powiązanie 5s z innymi technikami Lean Management
   

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA 

• ugruntowanie wiedzy o Lean Management
• poznanie techniki 5s
• nabycie umiejętności dobrego przygotowania firmy do wdrożenia 5s 
• poznanie praktycznych wskazówek pomocnych przy wdrażaniu 5s
• poznanie przykładów wdrożeń 5s w polskich firmach
   

SZKOLENIE ADRESOWANE DO

• Członkowie zarządów, średni i wyższy szczebel zarządzania
• Osoby odpowiedzialne za jakość
• Konsultanci wdrażający systemy  jakości
   

PROGRAM SZKOLENIA

1. Rozpoczęcie – poznanie się uczestników, ice-breaker, ustalenie zasad pracy

2. Powody wdrażania 5s

3. Gra 5s

4. 5s – elementy składowe

5. Dobre przygotowanie do wdrożenia 5s

6. Wskazówki przydatne w trakcie wdrożenia – „Co robić, a czego nie robić”

7. Przykłady wdrożeń 5s w polskich firmach

8. Wyzwania przy wdrażaniu 5s

9. Korzyści z dobrze wdrożonego 5s

10. Podsumowanie szkolenia